1华盛顿合作规律；一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。 如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。在很多事情上，人多反而是坏事，因为大家没有合作只有旁观，而人少，他自成群体，甚至独自规划、执行和负责，效果反而好。
“一个和尚有水吃，三个和尚没水喝”，三个和尚不聚焦挑水这件事情本身，而是观察其他两个的行为，不独立担责，相互踢皮球，最后都没水喝。这也是“个体有结果”与“群体不合作”的对比。
团队合作容易分散注意力、相互踢皮球皮球，工作水准大降低，相比之下，授权于一个人的工作，权责清晰，不需要被组织内部复杂的关系拉扯，反而自得其所、游刃有余。这是很多人选择独自工作，而非加入某个集体作业的原因，他们大多受不了群体合作复杂利益关系撕扯下的低效率和无用功。
2手表定律；手表定律中的手表，就是规则。你不能拿两套或者更多套规则去约束别人。规则，就是板上钉钉，容不得有含糊。如果只有一只手表，可以知道是几点；拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点了。两只手表不仅不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱。这就是手表定律。在信息量丰富甚至冗余、价值观多元甚至芜杂的今天，如果我们自己没有一种坚定的、一以贯之的原则来分辨选择的话，麻烦迟早会找上门来。我们应当静下心来，对不同的观点，用自己的大脑冷静思考这些事情的前因后果，用自己的价值观来衡量它们的是非黑白。当你看到了一只以上的手表时，你要做的就是选择其中较可信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引。
3不值得规律；不值得做的事情就不值得做好。一个人如果做的是一件自认为不值得做的事，往往低效而敷衍，即是取得成功也毫无成就感。这个定律看似简单，实则深奥，它给人们的一个重要反思和启示是：值得做的事就要把它做好！当你遵循着这个启示去行为处事时，在不经意间，你会发现，它给那些徘徊于主观意愿与客观环境的矛盾中，纠结于随波逐流还是激流勇进的选择中的人们指明了方向，让他们不再消极被动，而是从容淡定地坚持“选择你所爱的，爱你所选择的” 。
4蘑菇管理：通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要被误解（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。初入职场者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，也是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
5奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体，即"简单有效原理"。为什么要将复杂变简单呢?因为复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。随着社会、经济的发展，时间和精力成为人们的稀缺资源，管理者的时间更加有限，许多终日忙忙碌碌的管理者却鲜有成效，究其原因正是缺乏简单管理的思维和能力，分不清"重要的事"与"紧迫的事"，结果成为了低绩效或失败的管理者。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。这一原理不仅对于管理，而且对于生活都有非常实用的意义。奥卡姆剃刀定律可以是我们明确目标，找到真正需要去努力的方向。
